溫州市體檢中心“精細化服務建設”輔導項目
——現場輔導
在項目小組會議中,反饋了今日白天的現場工作:督導員及員工的配合度高,努力改善。
大部分科室“整理”的工作基本上完成。其中,聯絡部環境的改善突出。公共區域的衛生,如玻璃的清洗,以及花木調整等共性問題需盡快落實。經過現場的改善及巡查,整改清單上為154項。員工的服務態度改善,親和力增強。但在對具體的話術,服務流程上,需提升改善。并對督導員提出要求:多溝通、多鼓勵、多引導、多推動。
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白天,李老師及顧問團隊協同各科室督導員在現場開展工作,在大家的共同努力下,環境及服務得到提升 | |
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晚上集中培訓的會場中,首先響起的是大家的決心:我們是體檢中心的優秀員工,在行業內沒有人比我們更優秀。所以,沒有什么事情我們做不到,我們只有方法,沒有抱怨。通過照片,影像等總結了白天現場標準化服務環境及規范流程的建設情況。也在當晚對今日評選出的“進步天使”進行了嘉獎。
隨后學習了標準化的晨會模式,并進行了熱烈的模擬。也對規范的標準動作進行一遍遍的示范、糾正、指導、訓練。
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二、明日工作計劃
明日改善目標:標準化服務環境5S標準化建設--整頓、清掃。7:00-7:10班前準備,
7:10各科室分別召開標準化晨會。7:30四位迎賓人員將在李老師的輔導之下開始“三分鐘迎賓”。另外,在窗口將要求使用今晚導入的規范用語及動作,下午的時間科室督導員需組織員工聯系標準化服務規范,時長半小時。
各科室主任將在明日開始使用輔導工具,對員工現場的服務行為及現場環境進行評估。